集团公司人力资源部2026年上半年工作总结：聚焦战略赋能，筑牢人才根基

2026年是“十五五”规划的开局之年。半年来，集团公司人力资源部深入贯彻党的二十届四中X会关于深化人才体制机制改革的决策部署，紧密围绕集团公司“十四五”圆满收官与“十五五”平稳起步的战略衔接，切实履行战略伙伴与核心枢纽职能。部门坚持以战略导向重塑组织效能，以专业逻辑优化人才生态，协同推进组织变革、人才引育、薪酬激励和精细管理，为集团公司实现高质量发展提供了坚实的人力资源保障。

一、主要工作回顾

（一）聚焦战略导向，持续优化组织架构与编制管理

一是承接“十五五”规划，科学编制人力资源战略蓝图。紧扣集团公司“十五五”发展战略，深入各二级板块及生产一线开展为期2个月的专题调研，全面盘点集团现有的9800余名员工的人才总量、结构及分布。编制完成《集团公司“十五五”人力资源战略规划（草案）》，科学预测未来五年关键技术人才与管理人才的需求缺口，制定了包含数字化转型人才储备、海外核心岗位本地化等在内的6项核心行动计划，确保人力资源规划与集团产业布局同频共振。

二是深化组织机构改革，精简总部职能并赋能基层一线。按照扁平化、高效化原则，优化总部职能部门设置，撤销交叉重叠的三级机构4个，精简总部编制15%。优化调整后，总部职能聚焦于战略规划、资产监管与风险防控。同时，推行编制“总量控制、动态调整”机制，向新材料研发、智能制造等3个核心增长极倾斜编制名额45个，实现人力资源向高价值创造领域集中。

三是规范岗位职级体系，畅通员工职业发展双通道。全面修订《集团公司岗位职级管理办法》，打破传统行政职务晋升的“独木桥”。重新梳理形成包含5大职族、24个职类的岗位序列矩阵，完善了技术、营销、项目管理等专业序列的晋升标准与评价流程。上半年，组织开展了覆盖1200人次的专业技术职务评聘工作，85名核心技术骨干通过专业通道获得职级提升，有效激发了专业技术人才的适岗创造力。

（二）坚持引育并举，全面推进高素质人才队伍建设

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