体制内2026年会议管理办法

为进一步规范会议管理，严控会议数量与规模，提高决策效率和会议质量，根据中央关于整治形式主义为基层减负的相关规定，结合单位实际，制定本办法。

一、会议分类与管理职责

会议实行分类管理，坚持“少开会、开短会、开解决问题的会”原则。

（一）决策类会议

指依据“三重一大”决策制度实施办法召开的会议，主要包括：

1.党委会：研究决定本单位贯彻落实党的路线方针政策、领导班子建设、干部任免、重大项目安排、大额资金使用等重大决策事项。

2.行政办公会：研究落实党委决议，部署行政业务工作，协调解决日常运行中的重要问题。

（二）工作部署类会议

指面向中层及以上干部，用于传达上级精神、通报情况、部署阶段性工作的会议。

1.月度（季度）工作例会：原则上每月末或季初召开，总结阶段性工作，部署下一阶段重点任务，协调跨部门工作事项。

2.年度工作会议：每年年初召开，总结全年工作，分析形势，部署新一年重点任务。

（三）专项业务会议

指由各职能部门牵头，针对特定业务条线召开的会议。

1.业务分析会：如经济运行分析会、安全生产形势分析会、质量管理工作会等，由分管领导主持，相关业务科室负责人参加。

2.部门例会：各部门内部召开的周例会或晨会，主要用于分解任务、落实责任，原则上控制在30分钟以内。

二、会议计划与审批

1.年度计划。每年年底，各部门申报下一年度拟召开的全局性会议计划，经办公室汇总审核，报主要领导批准后实施。未列入计划的会议，原则上不予召开。

2.临时会议。因上级紧急部署或突发情况确需临时召开会议的，须报请分管领导同意，重要会议须报主要领导批准。

3.归口管理。办公室负责统筹会议安排，避免会议过于集中、时间冲突或重复开会。

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