经验材料：全面推动税务保密从“被动防御”向“主动治理”转变

*市税务局深入贯彻落实总体国家安全观，紧扣总局、省局和市委保密委年度工作部署，立足税收征管数字化转型和网络安全新形势，以“小切口”破题，聚焦“关键环节、核心领域、末端落实”，推动保密工作从“被动防御”向“主动治理”转变，为税收现代化服务中国式现代化提供坚实的安全屏障。

一、聚焦“责任闭环”主基调，构建全链条管控体系

坚持保密工作“一盘棋”思想，以责任落实为“牛鼻子”，通过细化颗粒度、强化穿透力，确保保密管理无盲区、无断点。

一是紧盯“决策层”压实领导责任。坚持党管保密原则，将保密工作纳入党委议事日程和年度重点任务清单。2026年，局党委专题研究保密工作不少于2次，党委理论学习中心组将保密纪律作为必学内容，重点学习新修订的《保守国家秘密法》及其实施条例。建立“一把手”负总责、分管领导具体抓、班子成员“一岗双责”的责任体系，将保密工作与税收业务同部署、同检查、同考核，确保“头雁效应”有效发挥。

二是紧盯“执行层”拧紧部门责任。针对办公室、信息中心、风险管理、稽查局等涉密重点部门，制定差异化保密责任清单，明确数据管理、文件流转、信息公开等环节的“责任田”。推行保密工作“周提示、月通报、季研判”机制，定期召开保密工作联席会议，打破部门壁垒，实现信息共享和风险联防。2026年，重点强化对第三方运维服务人员的保密监管，签订保密承诺书，实施“黑名单”动态管理，严防“内鬼”泄密风险。

三是紧盯“岗位层”激活全员责任。严格落实涉密人员分类管理，对全市税务系统涉密岗位进行重新梳理和定级，实施“一人一档”精准管理。建立涉密人员“岗前培训、在岗考核、离岗审计”全生命周期管理体系，特别是针对2026年新招录公务员和岗位调整人员，实行“保密准入第一课”制度。组建“保密督导员”队伍，由各部门业务骨干兼任，负责日常保密提醒和异常情况报告，形成“全员都是保密员”的共治格局。

二、围绕“数字赋能”新赛道，严控高频风险敞口

针对2026年税收大数据应用深化、电子税务局数据交互频繁、移动办公需求增加等新特点，从“技术、管理、流程”三个维度精准发力，堵住数字化环境下的泄密漏洞。

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