XX分公司关于共性和典型问题自查情况的报告

根据XX 公司统一部署，XX分公司对照公司下发的 11类典型问题和 31项具体表现，认真组织开展自查工作，切实找准问题、明确责任、推动整改。现将自查情况报告如下。

一、基本情况

按照公司关于开展共性和典型问题专项自查工作的统一安排，XX分公司党委高度重视，迅速行动，于 7月初召开专题部署会议，由党委书记亲自动员，分管领导具体负责，各部门负责人全员参与，形成上下联动、协同推进的工作格局。

（一）组织领导有力

分公司党委成立专项自查工作领导小组，党委书记任组长，各副职领导任副组长，各职能部门领导小组成员，下设工作专班，负责统筹协调和材料汇总。工作领导小组明确要求，自查工作不走过场、不搞形式，对照11 类典型问题和31项具体表现逐条逐项核查，不留盲区、不留死角。

（二）自查过程扎实

自查工作分三个阶段推进。一是自查摸底阶段，各责任部门对照具体表现逐项开展对照检查，形成初步自查清单，共梳理出问题线索XX条。二是集中研判阶段，工作专班对各部门自查结果进行汇总分析，召开3次研判会议，对问题进行归类整合、核实认定，最终确认共性和典型问题XX个。三是整改推进阶段，针对自查认定的具体问题，分公司逐一制定整改措施，明确责任部门、责任人和完成时限，配套制定整改措施XX 项，截至8 月中旬已完成XX 项，整改进展成效明显。

（三）总体情况概览

本次自查覆盖党建引领、安全发展、公司治理、作风建设、队伍建设、工程采购等多个领域，共自查发现具体问题XX 个，涉及11类典型问题中的全部类别，其中党建和队伍建设类问题较为集中，采购和工程管理类问题整改难度相对较大。分公司对每个问题均明确了主责部门和配合部门，整改责任落实到人，形成了问题、措施、责任、时限 “四对应” 的整改台账。

二、整改情况

（一）落实高素质船员队伍建设相关部署方面

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