关于学习浙江、无锡、合肥招商引资经验做法的汇报

　　　　尊敬的各位领导：

　　按照市委、市政府工作部署，近期我局组织专班，对浙江、无锡、合肥三地招商引资的典型做法进行了系统梳理和深入学习。三地虽路径各异，但都走出了一条符合自身禀赋的产业招商之路。现结合日照实际，就学习体会及下一步工作打算汇报如下。

　　一、他山之石：三地经验的启示与思考

　　（一）合肥经验：从“移大树”到“热带雨林”的三级跃迁

　　合肥的招商引资经历了从1.0版“以投带引、移大树”，到2.0版“育苗造林、深耕根基”，再到3.0版“热带雨林、生态蝶变”的三次跃迁。其核心启示有三：

　　一是国资领投的战略定力。合肥1.0版的核心逻辑是国资领投的“以投带引”，通过重磅资本注入招引成熟龙头企业，京东方、蔚来等一批标志性企业正是在这一阶段被成功引入。“十四五”期间，合肥国资累计完成项目投资超亿元，战略性新兴产业投资占比超过%。这种“一张蓝图绘到底”的战略定力，值得我市学习。

　　二是全生命周期的资本支持体系。合肥3.0版构建了覆盖产业全生命周期的资本支持体系，从并购贷款创新、知识产权证券化到科创债券、QFLP基金，形成了国资“基金丛林”——国资基金数量超只，注册规模超亿元。三大国资平台建投、产投、兴泰各司其职、紧密配合，分别负责“移大树”“补链条”“注活水”。

　　三是生态化思维的系统转变。合肥从“募投管退”转向“全生命周期陪伴企业成长”，广泛吸引社会化机构成为“城市级产业合伙人”。其本质是从单点突破到系统培育、从政府主导到生态共建、从资本注入到全周期陪伴的方法论跃迁。

　　（二）无锡经验：从“抢项目”到“养项目”的方法论跃迁

　　无锡的四个创新做法尤为值得关注：

　　一是“内外并重”的存量激活。无锡建立“两库五清单”全过程管理机制，把“增资扩产”作为与“招商引资”并重的增量主渠道。2026年开年，系统摸排全年总投资万元以上增资扩产项目个、计划总投资**亿元。这种从“等企业申报”到“帮企业谋划”的角色转变，有效解决了本地企业扩产需求被忽视的痛点。

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