2026年度生产经营管理工作总结

时光荏苒，岁物丰成。回首2026年，在公司的正确领导和班子成员的悉心支持下，我紧扣“稳产量、提质量、降成本、增效益”的经营主线，坚持以目标为牵引、以问题为导向、以实干见成效，统筹抓好生产组织、成本管控、质量管理和队伍建设各项重点任务。一年来，累计完成原煤产量XX万吨、商品煤产量XX万吨，实现营业收入XX亿元、利润XX亿元，同比分别增长XX%和XX%，主要经营指标稳中有进、进中提质，交出了一份沉甸甸的年度答卷。现将一年来的工作情况总结如下。

一、锚定目标强统筹，在稳产增产上求实效

生产是经营的根基，稳产是效益的前提。我坚持把生产组织作为重中之重，突出“日调度、周平衡、月分析”的节奏管控，细化分解目标任务，倒排工期、挂图作战。在运行组织上，合理编排采掘衔接计划，优化生产工序衔接，压缩非生产性作业时间，全年采掘工效同比提升XX%；在设备保障上，推行设备全生命周期管理，落实“日常维护＋预防检修＋动态消缺”三位一体模式，设备完好率保持在XX%以上，开机率达到XX%；在应急响应上，完善极端天气、突发故障等应急预案，组织开展XX次应急演练和XX次专项检查，确保生产系统连续稳定运行。全年未发生一起重大生产安全事故，实现安全稳产双丰收。

抓生产更要抓均衡，稳当前更要谋长远。我注重把生产组织与资源保障统筹起来，坚持“以日保旬、以旬保月、以月保季”，逐月测算产能、逐季滚动平衡，及时发现和化解制约生产的堵点难点XX项。同时把精益管理理念导入现场，推行班前会、班评估、班交底的闭环管理，让每一班都清楚目标、每一环都压实责任，生产运行始终保持在平稳有序、高效顺畅的轨道上。

生产稳则全局稳，安全牢则根基牢。我在抓好进度的同时，始终把安全放在头等位置，健全安全生产责任制，推动责任压实到班组、落实到岗位；常态开展隐患排查整治XX次，整改各类隐患XX项，做到不安全不生产、隐患不除不作业，以高水平安全保障生产高效运行。

二、精耕细作控成本，在降本增效上做文章

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