同志们：

当前，我和陈总的工作重点是听取机关部门和子分公司工作汇报，特别是要在二季度集中开展工作调研，用两个多月的时间抓紧了解集团公司整体生产经营情况，存在哪些问题，采取何种措施完成好省委省政府交给的目标任务。在充分调研的基础上，紧紧围绕省委省政府要求和王一新副省长在集团公司干部大会上的讲话精神，制定未来3—5年发展规划，在7月下旬召开的集团公司下半年工作会议上予以公布，全面贯彻实施。

当前，我们的工作重点主要有两个方面：一是抓牢抓实安全生产和环保工作，确保安全生产万无一失。二是听取有关方面工作汇报并开展调研。集团办公室统筹安排各部门和子分公司的汇报时间，有序汇报，避免等待。

近期集团公司的生产经营、经理层各项工作，由陈总具体抓，尤其是疫情防控期间的安全生产、环保工作和经营管理工作，包括职代会、工作会确定的全年目标任务推进情况，一定要抓紧抓好。一季度受疫情影响所亏欠的指标任务，要逐月量化到二季度，力争上半年夺回来。

其他班子成员要按照“分工不变、职责不变、任务不变”的原则，守土有责、守土尽责，恪尽职守、尽职尽责完成好本职工作。

各部门要着力抓好系统工作，确保各项工作高效协调推进。各子分公司要看好自家门、管好自家人，本着对集团公司高度负责的态度，提高政治站位，尽职尽责抓好本单位工作，确保各项目标任务顺利完成。

眼前还有几件具体事需要落实：

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