公司党员队伍日常量化管理办法

为进一步加强党员队伍日常教育管理，建立科学完善的党员考核评价体系，激励广大党员积极发挥先锋模范作用，做讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为的合格党员，结合xx公司（以下简称公司）实际，制定本办法。

一、指导思想

坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员头脑，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，教育引导党员干部不忘初心、牢记使命，强化“四个意识”，坚定“四个自信”，满怀激情地投入到公司跨越式发展的实践中。

二、基本原则

实行党员量化管理，坚持量化考评、动态调整，简便易行、民主公开的原则，由公司党支部组织实施。

三、量化考核内容

党员量化管理由基础分、加分、减分构成（即党员月度积分＝基础分＋加分－减分）。

（一）基础分。每月度为100分。按照党章规定的党员基本义务和党组织对党员的基本要求，主要考核党员履行党员义务、完成党组织分配工作、参加党内活动的情况。基础分是对一名合格党员的基本要求，党员月度积分以基础分满分作为初始积分。

（二）加分。主要考核党员履行岗位职责、承诺践诺，主动作为、积极奉献，完成岗位工作任务，发挥先锋模范作用的情况。加分是党建融入生产经营的具体体现。部门或个人受到总部表彰，所属党员加10分；部门或个人受到xx集团表扬、表彰，所属党员加8分；部门或个人受到公司表扬、表彰，所属党员加5分。同一事项的加分项以受到的最上一级的表扬、表彰计分，不累加计算。其他在抗击疫情、突发事件、公司重大活动、项目拓展、项目建设等发挥先锋模范作用的行为，由所在部门或综合管理部提出加分建议，经公司支委会研究决定，酌情加分，每月加分不超过30分。

（三）减分。主要根据党员在工作中出现纰漏、失误和不到位、不作为、不尽责等情况，由所在部门或综合管理部提出扣分建议，经公司支委会研究决定，酌情扣分，每月扣分不超过30分。

四、量化考核流程

量化管理按年度具体组织实施，主要采取以下步骤进行：

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