国企党建在与生产经营融合中彰显价值

深入学习贯彻落实党的十九大精神，必须把加强党的领导、建设世界一流企业作为深化国企改革发展主要任务。但是在实践中，有的尽管认为党建很重要，总觉得不如抓业务具体；有的片面强调企业经济属性，认为党建不直接创造经济效益，将其视为“成本”；有的把党建优势当成负担，不愿意投入过多精力和资源；有的没有把党建与生产经营很好融合，“两张皮”现象还一定程度存在。凡此种种，均需要立足国企实际、回归企业管理本质上进行认识和实践。

一、对国企党建价值创造的再认识

（一）党建是企业特有的优势，而不是负担。

坚持党的领导，是国企的独特优势。比如，党组织和党员是用我党最新理论武装起来的，具有坚定的理想信念和强烈的使命感；党建工作进公司章程，党组织在治理结构中的法定地位得到巩固；党组织领导班子成员与董事会、经理层成员实现了“双向进入、交叉任职”，党组织发挥领导作用的机制得到健全；各级骨干基本都是党组织的一员，群团组织也是在党组织领导下开展工作，并且与群众保持着密切联系；党组织有健全的工作和监督体系，来保证队伍的先进性和纯洁性。这些，是有别于其他所有制企业的优势所在。国企应该充分发挥独有的、难以复制的、其他所有制企业无法比拟的党建优势，并积极将这一优势转化为企业的竞争优势、创新优势、科学发展优势。

（二）党建不仅具有政治功能，还有管理功能。

国企的政治属性，国企党建的政治功能，已有诸多论述。单就国企管理实践而言，除了贯穿业务条线的管理架构外，还有一个覆盖企业的组织即－－党组织。但凡组织就天然具有管理属性。从企业管理角度来看党建，党组（党委）中心组理论学习、民主生活会就是企业领导力管理，民主集中制、“三重一大”决策就是企业决策管理，思想政治工作、企业文化就是价值观管理，干部和党员队伍建设就是企业人力资源管理，党风廉政建设和反腐败工作就是企业内控管理，等等。如果说，业务条线管理是刚性、显性的，那么党组织管理就是柔性、隐性的。这应该是中国特色国企制度的重要组成部分。

（三）党建是企业的无形资产，而不是成本。

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