如何建立审计成果运用的长效机制？

审计成果运用是审计工作中的重要环节，也是提升审计价值的重要手段。对于审计部门来说，审计成果运用水平体现审计资源使用的效率和效果。对于审计部门外部的组织来说，审计成果运用水平也体现了审计部门能够发挥多大的作用。

审计成果运用不是零星、零散的，或者就具体问题说具体问题，必须建立系统化的长效机制。系统化的长效机制分别为：

一、审计发现问题分析机制

审计部门监督职能最基本的作用就是发现问题，如果发现不了问题，审计部门就是摆设，发挥不了所谓的震慑效果和权威性。

审计发现问题是最基础、最根本、最直接的审计成果，也是加工其他审计成果的原材料。所以，对审计发现问题必须给予充分地利用。审计发现问题来自于各个审计项目，要通过审计发现问题的分析把成果归纳出来。

1.分类分析。通过审计发现问题的分类分析找到问题类型分布，为找到问题规律提供基础数据。

2.归因分析。通过审计发现问题的归因分析找到问题发生的深层问题，也就是从根源上找到问题发生的原因。

3.影响分析。审计发现问题不能就问题看问题，还要看到问题会对哪些方面产生影响，包括显性的影响和隐形的影响。

二、审计发现问题整改机制

审计发现问题整改是审计成果运用最基本的形式和动作，也是审计成果运用的起点。如果审计发现问题不能有效整改，审计成果运用就可能流于形式。

1.闭环机制。审计发现问题整改的闭环机制就是从发现问题、出具审计报告到提出审计整改要求，再到被审计单位整改，最后到审计部门对整改进行评估。当然，审计部门还可以通过开展后续审计对整改的真实性和有效性进一步地核实。

2.台账机制。审计部门和被审计单位都要建立审计发现问题的整改台账。整改台账的好处是可以通过对账销号实时对整改情况进行追踪。

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