浅谈如何做好专项审计立项与提高专项审计成效

对于如何做好专项审计立项与提高专项审计成效谈一些个人体会，不足之处，欢迎批评指正。要做好专项审计立项与提升专项审计成效，需要着力做到“精”、“全”、“深”、“实”。

一、审计立项要围绕三点、两线，做到“精”

专项审计的特点突出在“专”，“专”就要求内容不在于多，在于“精”，要想将有限的审计资源，最大化发挥价值，立项的科学性至关重要，***公司高度重视专项审计立项，近年来专项审计立项主要从两个维度进行考虑：

（一）围绕“三点”立项。

紧盯公司经营管控“难点”。公司管控“难点”是管理层与专业部门首要及长期关注的方面，如果能够切实提供审计服务，有效解决瓶颈，将提升审计服务价值。内部审计应勇于接受挑战，消除“专业部门解决不了的问题，审计也很难解决”的顾虑，充分利用内部审计能够站在公司“全局”的面的角度看待事务，克服专业部门“本位”主义的“点”的局限，揭示问题，发现不足。多关注公司生产经营报告及相关信息，及时了解公司生产经营难点。

着眼当期工作焦点。公司生产经营不同时期，国家、集团对公司生产经营要求不同，专项审计工作也要紧随公司生产经营步伐，围绕新时期，新要求的一些焦点，开展专项审计。

关注公司经营管控重点。以风险、问题为导向是内部审计工作不变的准则，专项审计在突出“难点”、“焦点”的同时，对于重大资金，存在重大风险领域的业务需常态化开展专项审计。

（二）细分“两线”立项。

以综合审计中的细项分类为主线立项，精准揭示特定领域管控薄弱环节。

如对合同招投标审计，可以按照管控级别细分出“一级物资”专项审计，“服务类业务”专项审计等等；以审计介入的不同环节为主线分割立项，有效提升审计成果转化。

如对**企业大修审计，可以采取大修前的事前专项审计，以及大修后的事后专项审计。前者关注立项和选商，后者关注合同履行与炼化修理费控制等。

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