国有企业关于深化改革工作情况的报告

近年来，公司党委深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，将贯彻落实党的二十届三中全会精神与推进国有企业改革深化提升行动有机衔接，以强烈的使命感和紧迫感进一步全面深化改革，更加注重系统集成，更加注重突出重点，更加注重改革实效，结合实际探索具有公司特色的改革方法路径，推动国有企业改革深化提升行动不断走深走实。

一、主要工作情况

（一）更加注重系统集成，立足“三位一体”完善改革工作体系。一是改革任务体系上，建立“集团一本账”系统谋划。结合集团“十四五”战略规划，统筹改革深化提升行动及若干专项改革要求，梳理形成改革“一本账”，明确178条改革任务及完成标准、时间节点、责任分工，按季调度。结合国务院国资委部署要求以及企业自身短板弱项，动态更新“一本账”，新增“推动基金业务高质量发展”“深化子公司专业化运营管理平台建设”等10余项举措，推动改革持续深化。二是组织实施体系上，打好“一套组合拳”整体推进。建立上下联动、横向协同、一体贯通的“网格状”改革组织体系，打造“任务分解—落地实施—过程督导—评估评价—动态优化”的改革工作闭环，细化“时间表”，绘制“施工图”，确保扎实有序推进。三是制度保障体系上，建立“一揽子制度”形成合力。围绕改革落地固化管理流程标准，2024年来集团层面制修订规章制度86项。立足集团业务板块多元、子公司发展阶段不一等特点，坚持分类改革、细化制度供给。比如，建立科技企业分级培育体系，分类完善安全生产监管等。强化制度协同配套，比如，建立科技创新的投入支持、人才激励、差异考核、容错试错等一整套制度机制，真正形成鼓励创新的制度合力。

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