国企领导在办公室系统工作会议上的讲话

同志们：

今天，我们把公司各级办公室的同志召集在一起，开一个专题会议。主题很明确，就是研究如何打造“学习型、服务型、创新型”办公室。办公室是企业的“中枢”和“窗口”，位置特殊、作用关键。办公室工作干得好不好，直接影响到公司运转的效率，影响到经营决策的落实，影响到企业形象的展示。

我在多个场合讲过，我们基建企业是靠项目吃饭的，经营是龙头，项目是根基。但是，没有办公室的高效运转，经营龙头就转不动，项目根基也稳不住。办公室的同志常年伏案、默默无闻，干的很多都是“幕后”工作。借这个机会，我代表公司党委，向在座各位以及全体办公室系统的同志们，道一声辛苦，说一声感谢！

今天，我就围绕“打造学习型、服务型、创新型办公室”这个主题，结合我们公司的实际，讲几点意见，也是和大家交交心。

一、为什么要在办公室系统强调“学习型、服务型、创新型”？

大家可能会问，办公室工作就是办文、办会、办事，搞那么复杂干什么？我理解，“三型”办公室的提法，不是新词，但对咱们基建企业来说，有着很强的现实针对性。

第一，不学习，就吃不了“经营饭”。 现在基建行业变化太快了。国家政策在变，比如“十五五”规划、城市更新、新能源政策，办公室如果不懂，起草的文件就可能“跑偏”。市场模式在变，EPC、F+EPC、投建营一体化，办公室如果不了解，协调经营会议、准备经营材料就会“隔靴搔痒”。技术也在变，智能建造、BIM技术、装配式基建，办公室如果一问三不知，写出的报告就缺乏深度。所以说，学习不是个人爱好，而是岗位生存的需要。咱们办公室的同志，不能只当“打字员”“传声筒”，要当“政策通”“活字典”。

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