在公司第二季度工作会议上的讲话：对标对表找差距，聚焦聚力抓落实

同志们：

今天这个会，主题是“对标对表找差距，聚焦聚力抓落实”。这十二个字，既是这次会议的主题，也是我们二季度工作的主线。时间过得很快，转眼一季度已经过完。年初我们定下了全年的目标任务，签了责任书、立了军令状。现在完成得怎么样？差距在哪里？下一季度怎么干？这些问题，必须在这个会上讲清楚、弄明白。

会前，我让相关部门把各单位的一季度数据拉了个清单。有喜有忧。喜的是，大部分单位克服困难、奋力拼搏，主要指标实现了“时间一季度、任务一季度”。忧的是，还有一些单位进度滞后，差距不小。有的市场拓展指标只完成了全年的五分之一，有的项目工期已经滞后了两三个月，有的应收账款居高不下。如果下一季度不奋起直追，全年目标就要落空。差距就是潜力，问题就是导向。找差距不是自我否定，而是为了更好出发；抓落实不是喊口号，而是要真刀真枪地干。下面，我围绕“对标对表找差距，聚焦聚力抓落实”这个主题，讲三个问题。

一、对标对表——我们的差距在哪里

找差距，首先要有参照系。对标对表，对的是什么标、什么表？我讲三个维度。

第一，对照年度目标找差距。年度目标是军令状，是承诺书，是必须完成的硬任务。各单位要把一季度完成情况和年度目标逐项对照，看看哪些指标完成了、哪些还有差距、差距有多大。市场拓展的新签合同额，完成多少了？项目营收，完成多少了？利润指标，完成多少了？应收账款回收，完成多少了？安全质量指标，控制得怎么样？这些数据不能一笔糊涂账，要算清楚、算明白。算清楚了，才知道欠账在哪里、缺口有多大、下一季度要补多少。差距不可怕，可怕的是差距摆在面前却视而不见，更可怕的是看到了差距却无动于衷。

第二，对照行业先进找差距。关起门来自己跟自己比，容易自我满足。要把眼光放出去，看看行业先进企业是什么水平。他们的市场拓展能力比我们强在哪里？他们的项目管理水平比我们高在哪里？他们的成本管控比我们精在哪里？他们的技术创新比我们快在哪里？他们的队伍建设比我们好在哪里？不要只盯着自己的进步，要看到别人的进步更快。行业的竞争是此消彼长的，你不进步，别人在进步，差距就会越拉越大。要有危机感、紧迫感，不能躺在过去的功劳簿上睡大觉。

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