银行2026上半年“630冲刺”动员会上的讲话鼓足干劲背水一战，精细管控决胜年中

银行2026上半年“630冲刺”动员会上的讲话：鼓足干劲背水一战，精细管控决胜年中

同志们：

今天我们召开全行2026年上半年“630冲刺”动员会，主要任务是深入贯彻落实上级行年中经营形势分析会精神，盘点前五个月工作进展，动员全行上下在接下来的冲刺阶段，统一思想、坚定信心、背水一战，全力确保实现时间过半、任务过半的目标。

刚才，计划财务部通报了截至5月末的各项核心经营指标完成情况，各业务条线也分别作了表态发言，大家谈得都很好，既看到了成效，也找准了差距。总体来看，前五个月全行顶住了多重压力，在复杂多变的外部环境中保持了稳健发展的基本盘。但距离“630”半年度考核仅剩不到一个月的时间，这是一场不容有失的硬仗，也是检验我们全行战斗力的试金石。

下面，结合当前经营形势和冲刺阶段的核心任务，我讲四点意见。

一、从“三个突破”看发展韧性，在爬坡过坎中凝聚信心

今年以来，面对金融宏观调控深化以及同业竞争白热化的双重考验，全行上下紧紧围绕高质量发展主线，坚持稳中求进，在逆境中攻坚克难，在重点业务领域取得了阶段性成效，充分展现了本行的发展韧性。

（一）对公稳贷实现“规模突破”

我们在过去五个月里紧跟国家战略导向，加大对先进制造业、绿色金融及重大基础设施项目的投放力度。截至5月末，全行对公贷款余额达到XX亿元，较年初净增XX亿元，同比多增XX%，在当地同业中份额提升了XX个百分点。本行成功牵头并落地了XX个省市级重点项目银团贷款，有效发挥了对公业务作为全行经营“压舱石”的支撑作用，不仅拓宽了资产投放路径，也为后续对公活期存款的沉淀打下了坚实基础。

（二）零售转型实现“客群突破”

我们深入推进零售业务数字化转型，坚持打造以客户为中心的财富管理生态圈，基础客群的质量与规模呈现双升态势。前五个月全行新增零售有效客户XX万户，财富客户数较年初增长XX%，管理零售客户总资产（UM）一举突破XX亿元大关。通过推出线上线下联动的新型获客模式，我们在消费金融与个人养老金业务等细分赛道上抢占了先机，不仅增强了零售业务的“蓄水池”功能，也使全行收入结构更具抗风险能力。

（三）普惠金融实现“结构突破”

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