关于煤矿企业构建“五线”成才模式的经验交流材料

企业之间的竞争，是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。面对新形势、新要求，笔者认为，煤矿企业必须从企业发展的战略高度审视人才队伍建设的地位和作用，全面构建“五线”（学历提升线、技能提升线、专业提升线、专家提升线、职务提升线）成才模式，助推职工岗位成才，为推动企业可持续安全发展提供强有力的人才保证和智力支持。

构建“学历提升线”

知识的创造、利用与增值，资源的合理配置等都要靠知识型职工来实现。对职工来说，要想成为知识型职工，必须将学习放在一个新的高度。学习既是掌握知识、增强本领、做好本职工作的重要手段，又是加强道德修养、陶冶道德情操的重要途径，同时也是一种精神追求及思想境界。让学习成为一种习惯是实现人生价值的筑基之举。为此，煤矿企业必须教育引导职工，将学习作为一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求，实现“要我学习”向“我要学习”转变。

在理论知识学习方面，要认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，做到在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。

在业务知识学习方面，多读业务书、读好业务书，跟踪学习本专业、本岗位前沿性业务知识和最新成果。在重点学好本岗位业务知识的基础上，全面学习市场经济、现代科技、安全生产、法律法规和人文科学等方面的知识，不断拓宽知识面，优化知识结构。鼓励职工参加各类大专以上层次的函授学习、脱产培训和自学考试等学历教育，全面提升全员学历层次，满足企业可持续安全发展对人力资源的综合需要。

同时，建立学历提升激励长效机制，使职工对企业激励有稳定的预期，从而激发职工提升学历层次的积极性和主动性。

构建“技能提升线”

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